Come avviare un'impresa familiare

Imprese di famiglia hanno un forte impatto economico di un paese, poiché oltre il 60% di tutte le imprese sono a conduzione familiare. Tali organizzazioni hanno evidenti vantaggi rispetto alle aziende forgiate da una singola persona o da partner al di fuori della propria cerchia. Questi benefici sono spesso i pilastri che sostengono queste attività e portano al successo: fiducia, affetto e continuità. Tuttavia, questi non sono gli unici fattori da tenere in considerazione quando si avvia un`impresa familiare. Continua a leggere questo articolo e scopri come avviare un`impresa familiare e raggiungere il successo.

1. Quando una famiglia ha un`idea imprenditoriale e decide di realizzarla, domande come come organizzare l`impresa familiare, come ottenere finanziamenti, legalità, ecc. sono sollevati. Per iniziare ad affrontare queste domande, la prima cosa da fare è formare un generale piano aziendale. Ma cosa dovrebbe essere incluso in questa pianificazione?? Prima di tutto, la famiglia dovrebbe identificare il tipo di attività che verrà sviluppata. Stabilire obiettivi chiari è essenziale per avviare un progetto. Determinare il numero di soci, obblighi fiscali, regime previdenziale, responsabilità civile e obblighi fiscali che devono essere considerati per il organizzazione dell`impresa di famiglia.

2. Una volta stabilita l`attività, dovresti iniziare a valutare i rischi e le opportunità. È quindi essenziale condurre un`analisi completa ricerca di mercato. Questa analisi dovrebbe osservare lo stato attuale del mercato in cui si svilupperà l`attività. Fatelo esaminando il grado di domanda e offerta e, soprattutto, studiando a fondo sia i competitor che il target di riferimento. Dopo questo, la famiglia deve decidere se il loro progetto è fattibile o meno.

Il finanziamento è un aspetto vitale per la realizzazione del progetto; pertanto, il business plan dovrebbe analizzare il situazione finanziaria della famiglia.

3. Dopo aver stabilito il business plan, è ora di iniziare a prendere decisioni. Che si tratti di un`azienda familiare o meno, ogni azienda dovrebbe determinare cosa status giuridico avere. La formula scelta deve concentrarsi sul controllo familiare sulle decisioni e deve garantire la continuità aziendale attraverso le generazioni. A seconda delle dimensioni dell`azienda, del numero di partner, delle esigenze finanziarie, ecc., la famiglia deve decidere se sono una società a responsabilità limitata, una società anonima, una società civile, una società cooperativa, ecc.

4. Una volta stabilita la formula giuridica, il organi sociali che guideranno la società dovrebbe anche essere determinato. Questo passaggio deve essere strettamente correlato al tipo di società in cui si svilupperà, poiché ognuno funziona in modo diverso. La famiglia deve determinare i diritti di ciascuno dei coniugi; costituire un`Assemblea degli Azionisti o un Consiglio di Famiglia; creare un Consiglio di Famiglia; selezionare gli amministratori; scegliere i responsabili dei conti annuali e mensili dell`azienda e prendere nota del Protocollo Famiglia.

5. a organizzare l`azienda di famiglia correttamente e assicurarne la continuità, il protocollo familiare deve essere chiaramente definito. In questo senso va creato un Comitato di Sorveglianza del Protocollo Famiglia. Questo dovrebbe essere dedicato esclusivamente alla risoluzione di differenze e dubbi sull`interpretazione e la pratica del protocollo. Normalmente, questo comitato è composto da tre membri del Consiglio di famiglia.

6. Quando si avvia un`impresa familiare, successione generazionale è uno degli elementi più importanti da tenere in considerazione. Al fine di garantire la continuità dell`impresa di famiglia, il candidato più appropriato dovrebbe essere selezionato per rilevare e gestire l`impresa di famiglia quando l`attuale leader decide di andare in pensione.

7. In tutte le aziende, sorgono conflitti durante il processo decisionale o la gestione del progetto. Pertanto, quando si cerca di avviare un`impresa familiare, è importante sapere come affrontare i problemi dell`impresa familiare, il che significa che un piano di risoluzione dei conflitti è stabilito. Il gruppo familiare dovrà optare per il metodo che più gli si addice: un sistema di arbitrato, mediazione o valutazione neutrale.

8. quando avviare un`impresa di famiglia, il marketing e la distribuzione del tuo prodotto sono elementi chiave per assicurarne il successo. Pertanto, è auspicabile che alcuni membri della famiglia si assumano la responsabilità di immettere la propria attività sul mercato e raggiungere il pubblico di destinazione. Per questo, dovrebbe essere definito un piano di marketing e dovrebbero essere determinate le strategie da seguire.

9. Un`impresa familiare non può iniziare senza un bene sistema finanziario. Oltre al capitale fornito da ciascun membro della famiglia, devono essere considerate altre opzioni, soprattutto quando tale disponibilità finanziaria non copre tutte le spese. All`inizio di ogni progetto, l`investimento è sempre maggiore del profitto. Il vantaggio delle imprese familiari è che, una volta che iniziano a generare guadagni economici, restano all`interno del nucleo familiare e vengono utilizzate per perseguire una politica di finanziamento basata sul reinvestimento. Ciò garantisce la crescita e lo sviluppo dell`azienda

Costruire fin dall`inizio una buona organizzazione aziendale familiare è fondamentale per garantire successo e continuità nel tempo.